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W醫院全成本核算研究

論文目錄
摘要第1-4頁
Abstract第4-9頁
1 緒論第9-19頁
  1.1 研究背景和意義第9-11頁
    1.1.1 研究背景第9頁
    1.1.2 研究意義第9-11頁
  1.2 國內外研究綜述第11-17頁
    1.2.1 傳統成本核算研究第11-13頁
    1.2.2 現代成本核算研究第13-17頁
  1.3 研究方案第17-19頁
    1.3.1 研究方法第17頁
    1.3.2 研究框架及主要內容第17-18頁
    1.3.3 創新之處第18-19頁
2 醫院全成本核算研究理論基礎第19-26頁
  2.1 醫院全成本核算的基本理念第19頁
  2.2 醫院全成本核算內容與方法第19-24頁
    2.2.1 全成本核算的內容第20-21頁
    2.2.2 全成本核算的方法第21-22頁
    2.2.3 間接費用的分攤的方法第22-24頁
  2.3 全成本核算與傳統成本核算比較第24-26頁
3 W醫院全成本核算實施現狀第26-42頁
  3.1 W醫院概況第26-27頁
  3.2 W醫院傳統成本核算第27-28頁
    3.2.1 W醫院傳統核算的內容第27-28頁
    3.2.2 W醫院傳統成本核算的缺陷第28頁
  3.3 W醫院全成本核算實施現狀第28-40頁
    3.3.1 實施全成本核算指導思想及原則第29頁
    3.3.2 實施全成本核算組織領導及基礎工作第29-30頁
    3.3.3 實施全成本核算流程第30-40頁
  3.4 W醫院全成本核算實施成效第40-42頁
4 W醫院實施全成本核算存在的問題第42-47頁
  4.1 成本核算體系不完善第42頁
  4.2 成本意識不足,成本責任追溯制度不健全第42-43頁
  4.3 成本管理不到位第43-44頁
  4.4 管理費用分攤不當第44-45頁
  4.5 成本管控環節單一第45-46頁
  4.6 成本核算信息系統存在缺陷第46-47頁
5 W醫院全成本核算的優化策略第47-52頁
  5.1 完善全成本核算體系第47-48頁
  5.2 加強主觀意識,完善成本責任追溯制度第48頁
  5.3 落實有效的成本管理和控制措施第48-49頁
  5.4 加強對管理費用的分攤第49-50頁
  5.5 加強醫院對多環節的成本管控第50-51頁
  5.6 加大對成本核算的信息系統投入第51-52頁
6 結論和展望第52-54頁
  6.1 結論第52-53頁
  6.2 不足與展望第53-54頁
參考文獻第54-56頁
后記第56-57頁

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